O Deasafio do Gerenciamento de Obras

O gerenciamento de uma obra envolve administrar simultaneamente o cumprimento do cronograma, a previsão financeira, e as equipes formadas por profissionais com comportamentos diversificados.

A equipe de profissionais envolvidos em uma obra geralmente é grande e diversificada englobando pedreiros, eletricistas, pintores, encanadores, paisagistas, etc; o que exige coordenação e supervisão constantes. Assim como a previsão financeira que deve ser monitorada continuamente e o cronograma que precisa ser cumprido sem atrasos para não ocasionar problemas com o cliente ou prejuízos financeiros.

O bom gerenciamento da obra traz benefícios como rapidez na conclusão dos serviços, segurança nas informações passadas ao cliente, controle dos gastos da obra, entre outros.

Entre as funções do gerenciador de obras está: contratação mão de obra especializada, coordenação de cada profissional individualmente, escolha dos materiais e acabamentos e acompanhamento da utilização dos mesmos para evitar o desperdício, controle do orçamento e cronograma e zelo pela fiel execução dos projetos.

No decorrer dos serviços pode surgir a necessidade de fazer alterações na obra, nesses casos um bom gerenciador vai saber indicar a melhor solução e que não comprometa o projeto aprovado.

Considerando os benefícios do bom gerenciamento da obra, esse serviço se configura como um investimento indispensável para o sucesso da execução do projeto.

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